По просьбе Михаила Софонова сформулировал свои мысли по тенденциям и трендам 2017/2018

Основные тезисы:
  • Медленное развитие проектного управления в России. Цифры, собранные ЦОРПУ по 2014 и 2017 году: в России сертифицированы проценты и даже доли процентов от общего количества сертифицированных руководителей проектов в мире. Началось развитие российской сертификации. Не ожидаю серьёзных прорыв в международной сертификации, но можно прогнозировать активное развитие и расширение российских сертификаций от разных участников. Я по мере сил помогаю, участвуя в создании новых Моделей.
  • Рост неопределенности и, соответственно рост, использования Agile. Подъем хайпа по Agile. В первую очередь в банках и ИТ, но он пошел уже дальше. Есть прекрасные, очень яркие примеры использования, есть и определённые признаки карго культа. Мы в подгруппе по использованию Agile для госорганов попытались сформулировать ключевые требования и границы применимости (Можно посмотреть в Методических рекомендациях по применению гибких (Agile) подходов в проектах органов государственной власти). Не факт, что начало спада agile хайпа придется на следующий год, но скорее всего рост уже замедлиться. Это можно только приветствовать - на берегу после ухода волны останутся реально работающие практики и инструменты. А главное станут ясны для всех реальные границы применимости Agile подхода.
  • Подъем УП в федеральных и региональных госорганах. Вынос УП на этой волне в регионы. Массовое обучение госчиновников в Центре проектного менеджмента при РАНХиГС. Только что прошедший конкурс Проектный Олимп показал очень серьезный рост опыта реального использования проектного подхода. Закрепились регионы безусловные передовики (на мой взгляд наиболее интересен, и далеко не только для госов, опыт ПФР Самарской области. Кстати именно об Agile 😃 ). Причём те, кто в этом году даже не вышел во второй тур пару лет назад могли претендовать на попадание в финалисты. На будущий год здесь продолжится рост, но важная точка бифуркации - весна 2018
  • Продолжается рост количества проектных инструментов и концептов. У меня в базе 126 инструментов, новый PMBOK перечисляет 86. Из опыта Agile широко пошли Канбан доски, их используют даже те, кто не использует остальное. Меня лично не может не радовать распространение нежно моей любимой методики контрольных точек. К сожалению пока у многих она используется не в полном виде, без прогнозирования - а это ключевой элемент. Также часть выпадает тема уровней контрольных точек, что приводит к информационному перегрузу руководства и участников проекта. Из технологических инструментов можно отметить взлет мессенджеров, как средств координации команд, стандартом де факто стали облачные гугл и майкрософт офис, как средство создания общей информационной инфраструктуры проекта. На бушующий год будет рост востребованности очень важной компетенции ПМ: имея большую палитру управленческих и технологических инструментов правильно выбрать инструмент и применить его "по месту".
  • Много реального опыта, начинаются попытки его осмыслить и кодифицировать. Поднимаются археологические (советские) практики. Энтузиасты - PM Expert, Проектная Практика, PM Services, Михаил Софонов и многие другие собирают и включают в свои методики и обучающие курсы реально работающие инструменты. Проектный Олимп прилагает серьезные усилия к сбору лучших практик. Но нам всем еще есть много над чем поработать. Ключевая проблема - отсутствие реальных заказчиков этой работы. У меня большие надежды на их появление в следующем году.

Ниже ссылка на видео трансляцию моих размышлений.
Немного больной и не в форме, так что делайте скидку :)


Всех с Наступающим!
И успешных проектов в будущем году!