Основные тезисы:
  • Хотя единого определения что такое цифровая трансформация нет, есть несколько вполне понятных рабочих определений
  • Основным драйвером изменений является выход на этап бурного роста целого ряда технологий (World economic forum считает что их 7, PwC что 8 но в целом по всем источникам порядка десятка)
  • Выделение объективной реальности сильно затруднено хайпом (шумом), который поднимается вокруг различных технологий (лидер здесь безусловно блокчейн - это видно даже по итогам голосования зала)
  • Особенность проектов цифровой трансформации хорошо видна при привлечении модели компелентарных активов
  • Отличной основной для определения роли топ-менеджмента являются лучшие практики PROSCI Change management. Согласно им задачи для топ-менеджмента в цифровой трансформации:
    • Принимать активное видимое участие во внедрении
    • Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения
    • Общаться с рядовыми сотрудниками напряму
  • С Проектным офисом сложнее - он должен найти свое место. В конце презентации я сделал опрос, что из функций Проектных офисов, перечисленных в новом ГОСТе (выложен для обсуждения здесь) будет наиболее востребовано в дивном новом мире.
  • Отчетность и информирование заинтересованных сторон
  • Управление рисками и проблемами
  • Управление информацией и знаниями
  • Управление эффективностью проектной деятельности
  • Методологическое обеспечение проектной деятельности

Презентация с основными идеями ниже